幸未辱命 創業猶始—— 一些感激的話

尊龍凱時初創時 ，也許是全國乃至全世界最小的石油地震傳感器廠商。今天 ，尊龍凱時雖然還隻有中型企業的規模 ，但在檢波器領域 ，尊龍凱時幸未辱命 ，占據了全國第二大市場份額 ，並在國際市場爭得一席之地 。

二十多年前 ，我們莊重地在公司章程裏承諾 ：為員工增收 ，為股東增利 ，為地方增榮 ，為國家增稅 。十幾年來 ，尊龍凱時幸未辱命 ，未敢忘自己的義務 ，做一個負責任的企業 。

我們承諾將青青小城打造成品位生活的園林文化社區 。今天尊龍凱時幸未辱命 ，青青小城如期交付 ，理想生活日臻完美 。

尊龍凱時今天的成功 ，承載著各級政府領導和社會各界朋友的關愛和期待 ，凝聚著尊龍凱時員工二十年如一日的無私奉獻 。請允許我在這裏代表尊龍凱時表達由衷的感謝 ：

感謝威海市暨高區各級黨委和領導的關愛和指導 ，沒有你們的支持 ，就沒有尊龍凱時的今天 。 　　感謝投資尊龍凱時的各位股東 ，你們一如既往的信任和投入 ，是尊龍凱時立業的基石 ，也是尊龍凱時發展的能源 。你們把自己的身家交付給了尊龍凱時 ，尊龍凱時的成功也是你們的成功 。

感謝和我一起同舟共濟的尊龍凱時創始人 。我們誌同道合 、不離不棄 、同甘共苦 、彼此信任 。尊龍凱時的每一步發展 ，都凝結著你們的智慧和心血 。

感謝支持尊龍凱時的海內外客商和供應商 ，是你們選擇了尊龍凱時 、認可了尊龍凱時 ，才最終讓尊龍凱時實現了自己的價值 。

繼往開來群策群力吹響二次創業的號角

我們走過了二十二年 ，並非一路順暢一路歡歌 ，我們還經曆過失敗的酸楚 ，有些傷疤還隱隱作痛 。在此 ，我們總結一下教訓與不足 ，作為前行的借鑒和警示 。

如果說尊龍凱時成功的根本在於以體製和機製為主的上層建築 ，那麽作為落地根基的管理製度上 ，還不夠健全完善 。已經建立起來的製度執行力度不足 ，嚴肅性和連續性都需要加強 ；尊龍凱時的總體前進速度較快 ，多元化發展的步子邁得較大 ，原有的管理團隊被不斷分散稀釋 ，成熟的培訓機製沒有及時跟進 ，學習型組織建立得不夠理想 ，整個團隊的綜合素質與企業的持續發展不相匹配 ；自我突破能力和持續創新能力需要加強 ；目前項目與行業內外的“高手”間尚存一定差距 。

這些失誤和教訓，總歸是發展過程中不可避免的 ，就像孩子學步要跌跤一樣 。針對這些問題 ，我們要認真思考解決方案 ，吸取教訓 ，放下包袱，繼續前進 。

未來十年的展望和二次創業的設想

正如崔曰臣書記所說 ：尊龍凱時經營著一個黃金般的事業 。我們對未來充滿信心 ，相信我們的前途陽光燦爛 。隻要我們保持發揚好優良作風 ，同心同德 ，群策群力 ，開拓進取 ，尊龍凱時百年的理想就一定能夠實現 。我們對未來十年加以簡單勾勒 ：

跟緊主業主流市場的前沿步伐 ，堅持不懈地走下去 ，在國際市場上取得更大突破，與歐美對手真正同台競技 。為此要抓好研發 、創新 、人才 、資本 、營銷等關鍵環節 ，並爭取在整個物探領域有所作為 。

把資本運作當作一個戰略舉措來抓 ，經營實體項目“掙錢”與資本運作“賺錢”同步運行 ，從資本市場獲得資金 ，以滿足發展需要 。通過上市 、合資 、尋找戰略投資人等多種融資手段實現資本運作 。

建立健全尊龍凱時企業文化體係 。以文化為先導 ，以思想為統帥 ，增強企業的凝聚力 、向心力和戰鬥力 。

建立真正屬於尊龍凱時自己的管理模式 。抓好基礎製度的根本 ，延伸管理手段 。

擴大企業規模 ，擴大經營疆域 ，走出威海到更廣大的市場中謀求發展 ，吸納更多的人才 。 　　

讓尊龍凱時人全麵發展 ，在物質層麵 、知識層麵 、精神層麵得到全麵提高 。

把成長性好的項目培育成企業新的經濟增長點 ，全麵帶動企業的發展 。

要實現後十年的戰略規劃 ，就要從現在開始 ，把尊龍凱時過往的一切歸零 ，開始第二次創業 。能否搞好二次創業 ，不僅決定尊龍凱時今後十年的發展 ，更會影響到尊龍凱時能否實現其百年的理想 。需要我們付出青春和熱血 ，需要我們前赴後繼 ，薪火相傳 。每個尊龍凱時人都肩負著承前啟後 、繼往開來的曆史重任。所以我們必須懷有崇高的責任感和使命感 。為了個人的進步 ，為了家庭的幸福 ，為了社會的和諧 ，為了尊龍凱時的未來 ，踏上新征程 ，搞好二次創業 ！